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王坪發電公司因人施策加快推進人才隊伍建設

2019-12-03 來源: 同煤網站

  王坪發電公司嚴格落實“1311”選人用人標準,堅持人才培養和使用相結合,競賽、競聘與崗位晉升相結合,因人施策,激發員工內生動力,深化人才隊伍建設,為企業可持續發展提供人才支撐。
  干部管理人才隊伍建設年輕化。該公司重點實施人才培養工程,大力培養、使用符合“1311”選人用人標準的年輕干部,讓講政治,有學歷、有能力、有閱歷,品德好、清正廉潔的好干部能夠脫穎而出,做到人崗相宜、人崗相適,基本實現了專業搭配合理、崗位設置優化,充分激發了干部員工干事創業的熱情。
  技術管理人才“一對一”培養專業化。該公司結合企業實際,制定出臺了專項人才競賽培訓方案,推行“一對一”專項培訓,采用師徒結對、以老帶新等形式,快速提升員工專業技術能力,讓他們在崗位中鍛煉,在工作中成長。通過制定崗位層級和年度考核評價辦法,調動員工工作積極性、主動性和創造性,促進員工崗位成長。
  一線技能人才競賽、競聘常態化。該公司不斷加大對生產一線技能人才的培養力度,堅持一線生產骨干和儲備人才培養相結合,培養與使用相結合,培訓與競聘相結合,通過技能競賽和競聘實現崗位晉升,形成了技能人才流動的良性培養機制,起到了“抓住兩頭、管住中間”的作用,“兩頭”即對優秀的員工要晉級貼崗獎勵,對較差員工進行考核;管住“中間”,則擴大了一級巡檢以下崗位范圍,打破了以往逐級晉崗和崗位職數限制的框架,逐步建立起梯隊合理、素質良好的技術人才隊伍,為企業發展提供了人才保障。 (通訊員 張朝霞 責編 郝倩倩)

 

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